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聚焦学习教育赋能合规管理 —— 一郎合金组织开展第二期员工培训活动

2025-08-09 19:35:38

为进一步深化企业发展教育工作，强化公司内部管理制度规范。8月9日上午，上海一郎合金材料有限公司（以下简称&ldquo一郎合金&rdquo）组织开展第二期员工培训活动，围绕三个方面进行专项培训，董事长兼总裁付华清、常务副总裁宁新伟、人事部经理李峰主持培训，董事会秘书兼财务总监荆志国、副总裁王玉春等领导参会。

绩效考核方案培训

对于绩效考核方案的推行，李经理表示，绩效考核绝非简单的奖惩工具，而是推动企业发展与助力个人成长的双向引擎，并从两个层面进行考虑：

一、企业层面

绩效考核的根本目的是为了实现可持续发展，通过科学评估各岗位的工作成果，企业能精准发现运营中的优势与短板，进而优化资源配置、提升整体效率。比如销售部门的业绩数据能指导市场策略调整，研发团队的创新指标可推动技术迭代，这些都直接关系到企业在市场中的竞争力。

二、员工层面

绩效考核体系更是职业晋升的 &ldquo导航仪&rdquo，方案中明确各层级岗位的能力模型与晋升标准，无论是基层员工想晋升主管，还是管理者冲击更高岗位，都能通过考核结果清晰看到自身差距。连续达标的员工将自动进入人才储备库，获得优先培训、轮岗历练的机会，为优秀员工铺设透明可及的成长通道。

李总希望大家以积极心态对待考核，将其转化为自我提升的动力，并会定期开展复盘会，帮助大家解读数据背后的改进方向，让每个人都能在企业发展中实现价值增值。

事项追踪表使用培训

宁总表示，事项追踪表旨在通过规范管理提升团队整体工作效能，表格虽形式简洁，却能从多方面为员工工作提供支持。在促进工作效率方面，员工可将每日、每周任务按优先级录入表格，明确每项工作的起止时间与交付标准。这种方式如同为工作安装 &ldquo导航系统&rdquo，能帮助员工直观掌握任务进度，避免多线程工作时的混乱，确保精力集中于关键事项，提升单位时间利用率。

领导力培训

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。

宁总讲到，在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

对于如何去理解执行力，宁总提出&ldquo个人与组织&rdquo 两个角度。从个人角度，&ldquo执行力&rdquo即，&ldquo行动力&rdquo，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。而从组织角度看待，&ldquo执行力&rdquo便是贯彻组织的战略意图，并能完成预定目标的能力

在如何快速提升执行力的问题上，宁总表示，首先领导者要创建执行力文化并带头做好表率，身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！其次需要领导者完善制度、简化流程，简单才最有力量，简单才最有执行力。然后，领导者需要学会去选择有执行力的员工，并时刻做好监督与跟踪。这并不是要营造不信任的工作环境，而是确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能理清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。

在最后，宁总强调，最重要的是理解执行力的理念：

一、执行开始前：决心第一，成败第二

任何事，只要自己认为做不成，那成功的概率就是零！就如同起跑的瞬间，只有决心才能让你立下决断，起步更快。不要去思考&ldquo以后再做&rdquo这件事，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

二、执行过程中：速度第一，完美第二

在企业中，完成工作比完美完成更重要，不是一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。所有的经济组织无不追求&ldquo更高、更快、更强&rdquo，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。

三、执行结束后：结果第一，理由第二

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。企业是靠结果生存，而不是靠理由生存。没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。

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